Kobelco adopte une plateforme de chaîne d'approvisionnement numérique pour gérer la production mondiale

Pelle SK230SRLC-7 de Kobelco au salon Bauma de Munich. Image : Kobelco

L'équipementier japonais, qui fabrique des excavatrices, des grues et des machines de recyclage environnemental, a déclaré que cette décision visait à améliorer la résilience aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement et à mieux aligner la production sur les fluctuations du marché sur ses sites au Japon, en Chine, en Thaïlande et en Inde.

Kobelco a choisi le fournisseur américain de logiciels Blue Yonder pour automatiser la collecte et la distribution des données sur ses différents sites et favoriser la prise de décision en temps quasi réel. Ce logiciel permettra à l'entreprise de visualiser l'offre et la demande sur son réseau mondial, de gérer plus efficacement les niveaux de stocks et d'ajuster les volumes de production en fonction des besoins.

Kobelco a déclaré que le système prendra en charge la collecte et la distribution automatiques des données dans ses usines, permettant des ajustements de production plus réactifs et des niveaux de stock optimisés.

« Grâce à Blue Yonder, nous construisons une base pour soutenir notre objectif d'un système mondial de production et de vente résilient aux fluctuations de la demande », a déclaré Yoshio Nishida, directeur général de Kobelco.

Antonio Boccalandro, président de Blue Yonder, a ajouté que le logiciel aiderait Kobelco à équilibrer ses stocks afin d'éviter les opportunités commerciales manquées et les stocks excédentaires, deux facteurs pouvant impacter la trésorerie. Il a déclaré : « Un excédent de stocks aggravera la trésorerie, tandis qu'un stock insuffisant entraînera des opportunités commerciales manquées. Il est essentiel pour les fabricants d'élaborer des plans d'approvisionnement optimaux. »

Kobelco a déclaré que cette mise à niveau numérique s'inscrivait dans un effort plus large visant à accélérer les décisions et à optimiser ses opérations de production, de vente et de gestion des stocks (PSI). L'entreprise espère que ce modèle contribuera à réduire les inefficacités de production, à éviter les ruptures de stock et à améliorer les ratios trésorerie/service, tout en maintenant les niveaux de service auprès de sa clientèle mondiale.

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