Kobelco adotta una piattaforma di supply chain digitale per gestire la produzione globale

L'escavatore SK230SRLC-7 di Kobelco al Bauma di Monaco. Immagine: Kobelco

L'OEM giapponese, che produce escavatori, gru e macchine per il riciclaggio ambientale, ha affermato che l'iniziativa mira a migliorare la resilienza alle interruzioni della catena di approvvigionamento e ad allineare meglio la produzione alle fluttuazioni del mercato nei suoi stabilimenti in Giappone, Cina, Thailandia e India.

Kobelco ha scelto Blue Yonder, fornitore di software con sede negli Stati Uniti, per automatizzare la raccolta e la distribuzione dei dati tra i siti e supportare il processo decisionale quasi in tempo reale. Il software consentirà all'azienda di visualizzare le condizioni di domanda e offerta all'interno della sua rete globale, gestire i livelli di inventario in modo più efficiente e adattare i volumi di produzione in base alle esigenze.

Kobelco ha affermato che il sistema supporterà la raccolta e la distribuzione automatica dei dati nei suoi stabilimenti, consentendo adeguamenti della produzione più reattivi e livelli di scorta ottimizzati.

"Grazie a Blue Yonder, stiamo costruendo le basi per sostenere il nostro obiettivo di un sistema di produzione e vendita globale resiliente alle fluttuazioni della domanda", ha affermato Yoshio Nishida, amministratore delegato di Kobelco.

Antonio Boccalandro, presidente di Blue Yonder, ha aggiunto che il software aiuterà Kobelco a bilanciare le scorte per evitare perdite di opportunità commerciali e scorte in eccesso, entrambi fattori che possono influire sul flusso di cassa. Ha affermato: "Un eccesso di scorte peggiorerà il flusso di cassa, mentre scorte insufficienti causeranno perdite di opportunità commerciali. È essenziale che i produttori sviluppino piani di approvvigionamento ottimali".

Kobelco ha affermato che l'aggiornamento digitale fa parte di un più ampio sforzo volto a migliorare la velocità decisionale e ottimizzare le operazioni di produzione, vendita e inventario (PSI). Si aspetta che il modello contribuisca a ridurre le inefficienze produttive, evitare rotture di stock e migliorare il rapporto cash-to-serve, mantenendo al contempo i livelli di servizio per tutta la sua base clienti globale.

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