Podiumsdiskussion bietet Einblick in die Prioritäten der Republikaner im verarbeitenden Gewerbe

Bei einer kürzlich stattgefundenen Podiumsdiskussion zum Thema Geräteherstellung sagte Kip Eideberg, Senior Vice President für Regierungs- und Industriebeziehungen bei der Association of Equipment Manufacturers (AEM), dass die amerikanische Fertigungsindustrie eine Art Renaissance erlebe.

„Amerikanische Fabriken produzieren nicht nur mehr Ausrüstung, sondern Amerika baut auch mehr Fabriken“, sagte er. „Auch Jahre nach der globalen Pandemie ist der US-amerikanische Ausrüstungsbau stark und widerstandsfähig.“

Er verwies jedoch auch auf die Hürden, mit denen die Gerätehersteller konfrontiert sind, darunter Arbeitskräftemangel, ein anspruchsvolles regulatorisches Umfeld und Untätigkeit bei mehreren wichtigen politischen Prioritäten.

An der von AEM und Komatsu am 15. Juli 2024 veranstalteten politischen Podiumsdiskussion nahmen (links) Abgeordneter Brian Steil (Republikaner, Wisconsin), Gouverneur Glenn Youngkin (Republikaner, Virginia) und Senator Bill Hagerty (Republikaner, Tennessee) teil. (Foto: KHL/Mitchell Keller)

Um diese Hindernisse zu erörtern und darüber zu sprechen, wie politische Entscheidungsträger ein attraktiveres Umfeld für Wachstum im verarbeitenden Gewerbe schaffen können, veranstaltete AEM in Zusammenarbeit mit Komatsu auf dem South Harbor-Campus von Komatsu in Milwaukee (Wisconsin) die Veranstaltung „Advancing American Equipment Manufacturing: A Policy Panel“. Die Veranstaltung fiel mit dem Beginn des Republican National Convention (RNC) am 15. Juli in Milwaukee zusammen und bot einen Einblick in die Prioritäten der Republikaner im verarbeitenden Gewerbe, die je nach Ausgang der US-Präsidentschafts- und Kongresswahlen im November die Politik beeinflussen könnten.

Eideberg und seine Kollegin Kate Fox Wood, AEMs Vizepräsidentin für Bundesangelegenheiten, moderierten das Panel, dem Gouverneur Glenn Youngkin (R-Va.), Senator Bill Hagerty (R-Tenn.) und Abgeordneter Brian Steil (R-Wis.) angehörten.

Virginias Fertigungsmodell

Eideberg stellte fest, dass die Produktion in Virginia stetig wächst, und fragte Youngkin, welche Best Practices Virginia anderen Bundesstaaten und den USA insgesamt bieten könne. Er nannte fünf Schlüsselbereiche, angefangen mit der Wirtschaftsfreundlichkeit.

„Wir sind ein Right-to-Work-Staat“, sagte Youngkin. „Wir haben die Geschäftskosten gesenkt. Wir haben Vorschriften vereinfacht und Bürokratie abgebaut.“

Youngkin sagte, dass zu den weiteren Best Practices die Attraktivität des Wohnorts und die Verfügbarkeit eines starken Bildungssystems gehöre, da beides zur Entwicklung der Arbeitskräfte beitrage.

„Wir haben fünf Milliarden Dollar Steuererleichterungen erhalten“, sagte er. „Ich möchte, dass die Einwohner Virginias in Virginia bleiben, und ich möchte, dass Menschen kommen, die es uns ermöglichen, die beste Belegschaft Amerikas aufzubauen.“

Ein weiteres Schlüsselelement ist die Infrastruktur.

„Wir haben enorm viel Geld in die Vorbereitung der Standorte investiert“, sagte Youngkin. „Unser Hafen wird nach diesem nächsten Projekt der tiefste und breiteste an der Ostküste sein und wurde zum besten funktionierenden Hafen Amerikas gekürt. Und er verbindet einen riesigen Produktionsstandort nicht nur mit dem Rest des Landes, sondern mit der ganzen Welt.“

Der letzte Aspekt, sagte Youngkin, sei die elektrische Energie.

„In einer Zeit, in der der steigende Strombedarf unser nationales System belastet, haben wir uns tatsächlich für einen gesamtamerikanischen, alles umfassenden Energieplan entschieden, bei dem wir alle Teile des Stromerzeugungsnetzes einbeziehen“, sagte er.

Youngkin fügte hinzu, dass wir zusätzlich zu einem neuen Erdgaskraftwerk und dem seiner Aussage nach größten Offshore-Windkraftprojekt in Amerika „erst letzte Woche die Arbeiten zur Errichtung des ersten kleinen modularen Reaktors in Virginia angekündigt haben, um das Potenzial der Kernenergie auszuschöpfen.“

Hagerty stimmte den von Youngkin angesprochenen Punkten zu.

„Die vom Gouverneur genannten Gründe waren genau die, die wir in Tennessee vertreten haben und weiterhin vorantreiben“, sagte er. „Ich denke, Staaten wie Virginia, Tennessee und Wisconsin werden die Laboratorien der Demokratie sein, die wir brauchen. Und ich denke, die Bundesregierung kann daraus lernen.“

Das regulatorische Umfeld

Das Gremium wies häufig auf die Auswirkungen hin, die Vorschriften auf die Fertigung haben.

„Die Regulierungskosten, die wir allein in den letzten dreieinhalb Jahren durch die von den Behörden eingeführten Vorschriften gesehen haben, belaufen sich auf einen Barwert von 1,6 Billionen Dollar“, sagte Hagerty. „Dreizehneinhalb Prozent des Bruttoinlandsprodukts (BIP) des verarbeitenden Gewerbes in den USA entfallen auf die Kosten der Regulierungsbefolgung“, sagte Hagerty. „Das ist eine Belastung, die der Durchschnittsamerikaner nicht wahrnimmt. Sie ist erheblich, sie ist real, und wir müssen sie angehen.“

Steil fügte hinzu, dass die Aufhebung der Chevron -Doktrin durch den Obersten Gerichtshof der USA eine Gelegenheit für politische Entscheidungsträger sei, sich mit dem regulatorischen Umfeld zu befassen.

„Wir haben beispielsweise gesehen, wie die US-Umweltschutzbehörde EPA die Absichten des Kongresses mit Füßen getreten hat“, sagte er. „Der Oberste Gerichtshof überträgt die Mitspracherechte endlich wieder den gewählten Amtsträgern. Es wird für unsere Zukunft unerlässlich sein, die vom Obersten Gerichtshof den gewählten Amtsträgern im Repräsentantenhaus und im Senat zugestandene Rettungsleine zu ergreifen.“

Youngkin wies darauf hin, dass er seine Regierung kürzlich aufgefordert habe, die Regulierungen um 25 Prozent zu reduzieren.

„Ich sagte: ‚Kommt, lasst uns an die Arbeit gehen‘“, sagte er. „Und wir haben natürlich enorme Fortschritte gesehen, wenn man die Leute anweist, Dinge zu tun, und diese dann misst.“

Youngkin nannte ein Beispiel für den Erfolg der Richtlinie.

„Wenn Sie eine Luft- oder Wassergenehmigung vom Staat Virginia benötigen, dauert es heute nur noch ein Drittel der Zeit im Vergleich zu vor zweieinhalb Jahren“, sagte er. „Das ist enorm, denn praktisch jedes Unternehmen benötigt eine Luft- oder Wassergenehmigung, insbesondere produzierende Unternehmen.“

Personalentwicklung

Laut Youngkin haben seine Gespräche mit Unternehmen weltweit über Geschäftsaktivitäten in Virginia immer wieder Bedenken hinsichtlich der langfristigen Verfügbarkeit von Arbeitskräften geweckt. Steil ging auch auf die Personalentwicklung ein und erklärte, dass Wisconsin trotz seiner starken Arbeitskräfte – einem der Gründe, warum Unternehmen in Wisconsin investieren – immer noch vor ähnlichen Herausforderungen stehe wie andere US-Bundesstaaten.

„Ich denke, eine der größten Herausforderungen für die Bundesstaaten besteht darin, unser Bildungsangebot wirklich auf den tatsächlichen Bedarf der Arbeitskräfte in jedem Bundesstaat abzustimmen“, sagte er. „Das ist keine wirkliche Antwort auf Bundesebene, da jeder Bundesstaat, wie wir alle wissen, sehr unterschiedliche Anforderungen an die Arbeitskräfte hat. Es wird jedoch entscheidend sein, die Bundesstaaten wirklich zu befähigen, diese Bildungsentscheidungen selbst zu treffen.“

Zum Thema Bildung fügte Youngkin hinzu: „Es ist so wichtig, die Bedürfnisse eines Arbeitgebers mit den Bedürfnissen potenzieller Arbeitskräfte zu verknüpfen, damit die Fähigkeiten bereits vor der ersten Stelle erworben werden können. Und das muss auch in der Grund- und Oberstufe der Schule ankommen. Daher geht es zunächst darum, die notwendigen Fähigkeiten zu verstehen und dann verschiedene Wege für Schüler zu definieren – keine Einheitslösung, sondern mehrere –, damit die nächste Generation der großen amerikanischen Arbeitskräfte ihren Weg viel früher finden kann.“

Ausländische Direktinvestitionen

Als Eideberg Hagerty nach der Rolle ausländischer Direktinvestitionen bei der Stärkung der Fertigungsindustrie in Tennessee fragte, erinnerte sich Hagerty an eine Zeit, als er ab 2011 im Kabinett des ehemaligen Gouverneurs von Tennessee, Bill Haslam, diente.

„Tennessee lag damals in allen Wirtschaftsindikatoren im unteren Mittelfeld“, sagte er. „Unsere Arbeitslosenquote lag über dem Landesdurchschnitt. Unser Lohnwachstum und unser BIP-Wachstum lagen unter dem Landesdurchschnitt. Und ich sah in ausländischen Direktinvestitionen eine echte Chance für uns.“

In den letzten beiden Jahren seiner Amtszeit in Haslams Kabinett sei Tennessee zum führenden Bundesstaat bei der Schaffung von Arbeitsplätzen durch ausländische Direktinvestitionen geworden, sagte Hagerty.

Zum Abschluss der Diskussionsrunde ging Rod Schrader, Vorsitzender und CEO von Komatsu America, auf die Personalentwicklung und ihre Bedeutung für Hersteller ein, insbesondere nach dem Verkauf.

„Aus Produktionssicht sind Arbeitskräfte für uns hier in Milwaukee wichtig“, sagte er. „All diese Produkte werden im ganzen Land verkauft. Und es braucht Leute, die sie reparieren und warten. Es ist also von Bundesstaat zu Bundesstaat unterschiedlich, aber es ist auch ein nationales Problem, wenn es um alles geht, was in einer Umgebung repariert und gewartet werden muss. Deshalb müssen wir es auch aus bundesstaatlicher Sicht betrachten.“

Weiler ist Gastgeber der ersten AEM Manufacturing Express-Veranstaltung. Die Manufacturing Express-Tour wird die Bedeutung der Geräteherstellung in den USA veranschaulichen.

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