Reverse Mentorship und Generationswechsel am Arbeitsplatz

Jüngere Arbeitnehmergenerationen beeinflussen die Arbeitswelt. Die Generation Z – laut Zurich Insurance Group die zwischen 1995 und 2009 Geborenen – nimmt in der Arbeitswelt zu. Laut Zurich wird die Generation Z bis 2025 27 Prozent der Erwerbstätigen ausmachen, während Forbes berichtete, dass dieser Anteil nur fünf Jahre später bei 30 Prozent liegen wird.

Die Generation Z gehört zu den technikaffinsten Generationen. Die Consumer Technology Association berichtete, dass sie Technologie früher nutzt als die kurz vor ihr geborenen Millennials. Gleichzeitig tun sich einige ältere Arbeitnehmer mit der Technologie schwer. Laut der MIT Sloan Management Review verursacht der Einsatz von Technologie am Arbeitsplatz bei älteren Arbeitnehmern größere Ängste und Stress als bei ihren jüngeren Kollegen.

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In einem Artikel, der in der Schwesterpublikation von Power Progress, Crane & Transport Briefing , veröffentlicht wurde, sagte Joel Dandrea, CEO der Specialized Carriers & Rigging Association (SCRA), dass zwei Trends in der Arbeitswelt – Technologie und Reverse Mentoring – in einer Zeit des Generationswechsels am Arbeitsplatz zu einem „Sweet Spot“ für die Personalentwicklung führen könnten.

„Im Zeitalter des rasanten technischen Fortschritts und der aufkommenden künstlichen Intelligenz kann ein wechselseitiger Wissensfluss nicht nur älteren Arbeitnehmern dabei helfen, die Technologie optimal zu nutzen, sondern auch das Vertrauen der Teams zwischen den Generationen stärken und gleichzeitig als wertvolle Komponente bei der Suche nach Arbeitnehmern der nächsten Generation dienen“, sagte Dandrea.

Jugendliche unterrichten Technik

Laut Dandrea ist Reverse Mentoring eine Praxis, bei der jüngere oder weniger erfahrene Mitarbeiter ihre älteren und erfahreneren Kollegen betreuen. Er wies auf die potenziellen Vorteile dieser Praxis im Baugewerbe hin. Es handelt sich jedoch um eine Praxis, die in vielen Branchen von Nutzen sein könnte.

„Jüngere Arbeitnehmer haben oft ein besseres Verständnis für neue Technologien und digitale Tools“, sagte Dandrea und fügte hinzu, dass die Teilnahme an Reverse-Mentoring-Beziehungen älteren Fachkräften ermöglichen könnte, sich über neue Technologien am Arbeitsplatz zu informieren.

Da Reverse Mentoring keine Einbahnstraße ist, werden jüngere Arbeitnehmer wahrscheinlich von den Erkenntnissen ihrer erfahreneren Kollegen profitieren.

„Reverse Mentoring erleichtert auch den Wissens- und Kompetenztransfer zwischen den Generationen“, sagte Dandrea. „Erfahrene Fachkräfte können ihre Erkenntnisse, ihr Wissen und ihr praktisches Know-how an jüngere Arbeitnehmer weitergeben.“

Fokus auf Sicherheit

Ein weiterer Vorteil des Reverse Mentoring betrifft die Sicherheit am Arbeitsplatz. Laut einem Blogbeitrag vom März 2021 auf der Website des Beratungsunternehmens für Sicherheit und Schadenmanagement Purcell Enterprises sind ältere Arbeitnehmer tendenziell sicherheitsbewusster und müssen gleichzeitig mit den körperlichen Einschränkungen des Alterns umgehen.

„Jüngere Mitarbeiter haben möglicherweise aktuellere Sicherheitsschulungen und -ausbildungen absolviert und sind daher besser gerüstet, ältere Kollegen in aktuellen Best Practices zu beraten“, so Dandrea. „Letztendlich können diese Beziehungen zu Gesprächen über Sicherheitsprotokolle, Gefahrenerkennung und Verletzungsprävention führen und so zu einem sichereren Arbeitsumfeld für alle vor Ort beitragen.“

Wettbewerbsfähig bleiben

Dandrea fügte hinzu, dass Reverse Mentoring einem Unternehmen helfen kann, anpassungsfähig und agil – und damit wettbewerbsfähig – zu sein.

„Reverse Mentoring fördert eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anpassung, indem es die Erkenntnisse und Perspektiven jüngerer Arbeitnehmer nutzt, die besser auf sich ändernde Markttrends, Kundenpräferenzen und technologische Fortschritte eingestellt sind“, sagte er.

Darüber hinaus steigert es das Engagement der Mitarbeiter und trägt zur Mitarbeiterbindung bei.

„Jüngere Arbeitnehmer fühlen sich für ihre Beiträge oft wertgeschätzt und respektiert, während ältere Arbeitnehmer die Möglichkeit schätzen, von ihren jüngeren Kollegen zu lernen und in ihrer Karriere relevant zu bleiben“, sagte Dandrea.

Lehrstellen helfen OEMs bei der Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern. Hersteller können Lehrstellenprogramme nutzen, um die Loyalität ihrer Mitarbeiter zu stärken und eine hochqualifizierte Belegschaft zu gewinnen.

ERA präsentiert Studie zur Gewinnung und Bindung von Menschen in Mietwohnungen. Studie enthält auch 10 Empfehlungen